王雁然董事長受邀在天津理工大學(xué)“全過程咨詢師研究班”授課
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2019-11-26
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2019年小雪節(jié)氣剛至，寒風(fēng)凜冽的窗外與天津理工大學(xué)419教室內(nèi)熱烈的學(xué)習(xí)氛圍形成鮮明的反差。
11月24日，受建銀工程咨詢師研究班的邀請，我司董事長王雁然奔赴1200公里之外的天津，主講《全過程工程咨詢實(shí)務(wù)》課程，現(xiàn)場與40余名建銀咨詢的中高層管理者們進(jìn)行了熱烈的教學(xué)與分享。
王雁然董事長授課中
由理論入實(shí)踐，從“全咨政策動(dòng)向解析及市場前景預(yù)測”、“全過程工程咨詢落地實(shí)戰(zhàn)解析”、“鼎正咨詢的全過程工程咨詢實(shí)踐”三個(gè)方面，王雁然董事長介紹了全咨政策導(dǎo)向、各地實(shí)施導(dǎo)則、鼎正咨詢項(xiàng)目落地和實(shí)踐案例，生動(dòng)的再現(xiàn)了我司在全過程工程咨詢之路上的探索、總結(jié)、發(fā)展之路。
在實(shí)踐案例分享環(huán)節(jié)，王雁然董事長根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》515號(hào)文精神，從投資決策綜合性咨詢和工程建設(shè)全過程咨詢兩個(gè)方面，列舉了我司3個(gè)案例進(jìn)行解讀。
一、《湖北省大悟縣宣化店旅游名鎮(zhèn)建設(shè)PPP項(xiàng)目》
此項(xiàng)目我司通過專業(yè)答辯、競標(biāo)，取得決策階段的建議書、可研報(bào)告編制工作。贏得建設(shè)方信任，充分發(fā)掘建設(shè)方需求后以《全過程工程咨詢服務(wù)模式建議書》形式，通過政策引導(dǎo)、優(yōu)勢展現(xiàn)、在費(fèi)用不增，降低建設(shè)方工作量等優(yōu)勢下又取得工程監(jiān)理和造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，是典型的跨階段全過程咨詢服務(wù)。
二、《EPC項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理服務(wù)方案》
該項(xiàng)目為總承包方提供全咨服務(wù)進(jìn)行了探索。通過提交書面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目施工管理和項(xiàng)目合同管理等需求解決方案，贏得委托方的認(rèn)可。為我司拓寬全咨服務(wù)面取得先機(jī)。
三、《楚冠捷項(xiàng)目全過程工程咨詢項(xiàng)目》
作為典型的工程建設(shè)全過程咨詢項(xiàng)目，我司服務(wù)內(nèi)容為項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢，從項(xiàng)目策劃、服務(wù)方案入手，以合同管理為中心制訂的目標(biāo)控制、計(jì)劃管理。完全代建設(shè)方履行報(bào)批報(bào)建、合同管控、安全管理、信息管理和三控管理，直至工程竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目備案管理工作。分享中以工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了建設(shè)階段每項(xiàng)工作開展情況和工作成果。
王雁然董事長最后的分享使教學(xué)達(dá)到了高潮，并贏得了在座學(xué)員的陣陣掌聲，學(xué)員們紛紛提出疑問尋求解答。
王雁然董事長對(duì)于全咨政策理解的深度和廣度，以及強(qiáng)調(diào)一切從實(shí)踐出發(fā)，走好自身每一步的建議對(duì)于工程咨詢企業(yè)管理發(fā)展具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義，只有建立完善的全咨管理制度，才能做好人才、能力和業(yè)績的儲(chǔ)備。
凜冽的寒風(fēng)抵擋不住鼎正全咨探索的腳步，溫暖的春天鼎正人共同期待。
文字：程正一
編輯：彭婕