全咨英才實(shí)訓(xùn)營(yíng)第四期—全過(guò)程工程咨詢(xún)策劃研討會(huì)
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日期:
2019-04-11
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4月10日下午兩點(diǎn),全咨英才實(shí)訓(xùn)營(yíng)第四期—全過(guò)程工程咨詢(xún)策劃研討會(huì)在我司一樓珞珈多功能廳隆重開(kāi)講。
今天,你學(xué)習(xí)了嗎?
董事長(zhǎng)王雁然擔(dān)任本次研討會(huì)主講人,參加此次研討會(huì)的有安聯(lián)建設(shè)、大有咨詢(xún)等友好單位的同仁們,公司各事業(yè)部的同事們,恩施分公司與漢川分公司的同事們也遠(yuǎn)程參與到此次培訓(xùn)中。
本次研討會(huì)以王雁然董事長(zhǎng)針對(duì)全國(guó)全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目的落地情況介紹開(kāi)篇,首先從項(xiàng)目特點(diǎn)、服務(wù)內(nèi)容與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面,分析全國(guó)各地及我司典型全咨項(xiàng)目,總結(jié)我司在全過(guò)程工程咨詢(xún)中存在的優(yōu)勢(shì)。
接下來(lái)以某生態(tài)綜合整治工程 PPP項(xiàng)目為例,從了解需求、收集政府、比較分析全咨模式與傳統(tǒng)咨詢(xún)模式與典型案例幾大版塊,分析如何引導(dǎo)業(yè)主需求,編寫(xiě)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的建議書(shū),開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)。
在全咨策劃方案分享環(huán)節(jié),以某地鐵項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)策劃方案為例,著重分析總結(jié)了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、實(shí)施階段與竣工移交階段的咨詢(xún)服務(wù)工作要點(diǎn)。
最后的討論環(huán)節(jié),大家各抒己見(jiàn),分享在實(shí)際項(xiàng)目中存在的疑問(wèn)和思考,并以某縣糧食儲(chǔ)備物流基地項(xiàng)目為例,模擬編制項(xiàng)目策劃案,對(duì)“業(yè)主”需求進(jìn)行有效引導(dǎo)。經(jīng)過(guò)激烈的討論,各組分別陳述項(xiàng)目的策劃方案總體框架,通過(guò)整合各組的思路,形成最優(yōu)策劃方案,為后續(xù)實(shí)際項(xiàng)目工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
本期全咨英才實(shí)訓(xùn)營(yíng)將政策與理論融入到實(shí)踐工作中,加深對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)的理解與思考,提升了全咨負(fù)責(zé)人的商務(wù)能力。
中國(guó)工程咨詢(xún)看全咨,全咨成功要項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理重策劃,策劃能力靠團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)頭腦是總咨詢(xún)師,總咨詢(xún)師需培養(yǎng),培養(yǎng)要舍得,不舍時(shí)間和精力哪有未來(lái)。培育一批具有真正全過(guò)程思維能力和操作技能的專(zhuān)業(yè)人才,是解決問(wèn)題的關(guān)聯(lián)之匙。
全咨英才實(shí)訓(xùn)營(yíng)將持續(xù)開(kāi)班,期待您的加入!
文字:甘雨
編輯:鄭曉婷
審核:謝夢(mèng)蝶