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BIM的現(xiàn)狀與未來發(fā)展
作者:   來源: 捷宏咨詢  日期: 2015-07-01  人氣: 8419 

  要:

施工企業(yè)BIM用的多,介入時間(特指BIM竣工模型)多在機(jī)電管線安裝前,使用MEP功能來解決管線安裝的問題,這也是施工單位使用BIM最主要的功能。至于4D模擬、裝修方案等雖然也在用,但對施工單位來說并不是最核心的部分。

 

首先來介紹下現(xiàn)階段國內(nèi)BIM的使用情況:

 

1)施工企業(yè):施工企業(yè)BIM用的多,介入時間(特指BIM竣工模型)多在機(jī)電管線安裝前,使用MEP功能來解決管線安裝的問題,這也是施工單位使用BIM最主要的功能。至于4D模擬、裝修方案等雖然也在用,但對施工單位來說并不是最核心的部分。而至于如今BIM的造價算量功能,就算是廣聯(lián)達(dá)這種,其實(shí)際效果也只能是呵呵,因?yàn)閷?shí)際工程是由損耗的,有些損耗量是無法避免的(如鋼筋的截取,你做施工的應(yīng)該懂的),但廣聯(lián)達(dá)這種算量軟件就算不出,所以施工單位不是很待見這種算量算價軟件。

 

2)設(shè)計(jì)院:對設(shè)計(jì)院來說,BIM其實(shí)有點(diǎn)雞肋,因?yàn)闊o論是從使用習(xí)慣還是投入產(chǎn)出比來說BIM都不是一個很好的選擇。當(dāng)然也有部分設(shè)計(jì)院使用BIM(如西北院等),他使用BIM多是為了檢驗(yàn)自己的設(shè)計(jì)錯誤,減少返工率,但大部分設(shè)計(jì)院還是習(xí)慣用SUCAD。就算是做能耗分析和光照分析,SU也可以導(dǎo)入分析軟件。

 

3)業(yè)主方:很多業(yè)主方都很重視BIM,但他們中的絕大多數(shù)都沒有一個清晰的思路去運(yùn)用BIM。以萬科為例,萬科提倡BIM是想將建設(shè)過程完全標(biāo)準(zhǔn)化,建設(shè)管控不會因?yàn)槿说膶I(yè)知識差別而產(chǎn)生差距,雖然他們同德國的RIB公司進(jìn)行合作,但至今也沒有一個很清晰的思路和規(guī)劃出來,也不知道如何使用BIM進(jìn)行采購、設(shè)計(jì)、建設(shè)、合同等方面的管控。萬科這種代表了大部分有興趣使用BIM的業(yè)主方的BIM使用現(xiàn)狀,即不成熟。當(dāng)然也有成熟的案例,如中國尊項(xiàng)目。

 

4)咨詢單位:咨詢單位使用BIM的一般有兩種,一是BIM咨詢公司(如RIB)公司;二是造價咨詢公司。前一種毋庸置疑,BIM是他們的飯碗;后一種也有越來越多的人使用BIM,因?yàn)槠渲庇^,而且對于造價咨詢公司來說,雖然BIM軟件很有問題,但還是可以幫他們節(jié)省一些工作量,發(fā)現(xiàn)問題的話他們也可以修改。

 

國內(nèi)BIM應(yīng)用情況大致如下。至于其以后的發(fā)展趨勢,不是EPC,也不是DB或者DBB,而將是IPD模式。什么是IPD模式呢?簡單來說,就是在開始動工前,業(yè)主就召集設(shè)計(jì)方、施工方、材料供應(yīng)商、監(jiān)理方等各方面一起做出一個BIM模型,這個模型是竣工模型,即所見即所得,最后做出來就是這個樣子。然后各方就按照這個模型來做自己的工作就行了。

 

在這種IPD模式下,施工過程中是不需要再返回設(shè)計(jì)院改圖,材料供應(yīng)商也不會隨便更改材料進(jìn)行方案變更。這種模式雖然前期投入時間精力多,但是一旦開工就基本不會再浪費(fèi)人、財(cái)、物、時在方案變更上。最終結(jié)果是可以節(jié)約相當(dāng)長的工期和不小的成本。

 

這種模式在日本、美國、澳大利亞等發(fā)達(dá)國家都已經(jīng)普及,歐洲進(jìn)展要慢一點(diǎn)。但在國內(nèi),這還有相當(dāng)長的一段路要走。因?yàn)椋?/SPAN>

 

1BIM是一把手項(xiàng)目。即BIM想要做的好,發(fā)揮它應(yīng)有的效果(節(jié)省成本、節(jié)約工期、方便管控等等),必須需要一個強(qiáng)有力的一把手去推動。為什么?因?yàn)閷^大部分的施工單位及分包商來說,方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更。題主感興趣的話可以去了解一下中國尊項(xiàng)目,它應(yīng)該算是國內(nèi)BIM應(yīng)用的極致,之所以能達(dá)到極致就是因?yàn)槠錁I(yè)主(其實(shí)主要是羅能鈞)擁有很好的BIM意識和BIM水平,所以他們在管線碰撞檢測、能耗分析、施工模擬(他們的這個做的相當(dāng)經(jīng)典)、智能通風(fēng)(以后設(shè)計(jì)院在這個方面將會越來越多地使用BIM)等領(lǐng)域都做的很好。

 

2)利益和使用習(xí)慣的沖突。上面說了,對絕大部分的施工單位及分包商來說,方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更,所以,你懂得。至于使用習(xí)慣,很多老一輩的設(shè)計(jì)師和工程師都用不慣這個,不過我倒覺得這不是重點(diǎn),因?yàn)楦鶕?jù)我所參與的BIM工程項(xiàng)目來說,他們用著用著就比較喜歡用這個了,所以這個我倒是不擔(dān)心。但有一點(diǎn)可以肯定,BIM終將改變整個工作流程。

 

3BIM人才的不足。不是說會用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠(yuǎn)只是輔助工具,而最核心的永遠(yuǎn)都是人的專業(yè)知識和管理水平,而這兩者的結(jié)合又需要相當(dāng)長時間的磨合。不過這個我也不是很擔(dān)心,因?yàn)殡S著從業(yè)者素質(zhì)的提高和人才換代,信息化也必然是一個大趨勢。

 

4)對BIM認(rèn)識的不足。不足包括認(rèn)為BIM是軟件、BIM是虛擬可視化、BIM是模型,但這些都是比較狹隘的看法。在國外的科研界,BIM還包括建設(shè)機(jī)器人、3D打印建筑、物聯(lián)網(wǎng)等,其概念是建設(shè)信息化,信息化到方方面面。然后就是,BIM是一種方法,即如何運(yùn)用信息化的手段來進(jìn)行建設(shè)活動。當(dāng)然,最重要的是,BIM是一種思想,一種如何分析事物看待世界的思想。

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