全咨模式的轉變
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日期:
2023-07-25
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全咨模式的轉變
Part.01
中國項目管理模式演進
從1980年代初期啟蒙項目管理,到1980年代后期的項目法施工,再到1990年代的工程監(jiān)理,再到2000年新世紀的代建制,再到今天的全咨和PPP,我親歷并參與了全部項目管理在中國的發(fā)展變化,并在其中起了一定的作用,這是一個工程管理學者的最佳境界。
在這一演變過程中,業(yè)主的決策權不斷被削弱,外部機構由工作責任不獨立(為業(yè)主提供服務與支持,但不需要承擔決策責任)發(fā)展為不完全獨立(業(yè)主管理的必要補充),進而發(fā)展為責任基本獨立(代表業(yè)主實施管理)。對工程項目的管理由“建管合一”逐步發(fā)展為“建管分離”。
Part.02
基于1+N+X模型的全咨2.0
“+”:即平臺(標準化、數(shù)據(jù)化、智能化)
①代建:“1=項目管理,N=0,X=6”
②全能型全咨:“1=項目管理,N=6,X=0”
③PM:“1=項目管理,N=0,X=0”
④標準全咨:“1=項目管理,N=3(招標代理+造價咨詢+工程監(jiān)理)X=3(投資咨詢和勘察、設計)”
Part.03
全過程工程咨詢蝶變
在總書記全生命周期管理思想的指導下,中國的“全咨”已經(jīng)由“全過程工程咨詢”過渡到“全生命周期工程咨詢”,進入了全咨3.0時代。全咨3.0要點是全咨邊界向前擴展到“招商引資”,向后延伸至“運營維護”。
頭部企業(yè)堅持項目管理核心競爭力以協(xié)調能力管理超大項目和項目群;
先進企業(yè)擴大全咨邊界以投融資和產業(yè)規(guī)劃引領全咨業(yè)務;
小企業(yè)以代建+監(jiān)理或者與頭部企業(yè)合作開拓業(yè)務。
來源 | 公眾號“IPPCE造價智庫”