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向春而行|聚力,微光變曙光
作者:   來源:   日期: 2023-02-21  人氣: 2929 




每一粒熬過冬天的種子

都有一個關(guān)于春天的夢想

春天來了

各行各業(yè)都在升溫、開花

伸展出堅韌的枝丫


2月17日,鼎正2022分公司述職總結(jié)大會暨2023分公司經(jīng)營計劃大會在鼎正第一辦公空間珞珈會議室召開。王雁然董事長、毛迎霞總經(jīng)理與各分公司負責(zé)人及總分公司各級管理干部通過線上與線下方式參與會議。



01.閃亮鼎正人

2022年是不平凡的一年,盡管面臨著諸多考驗,但鼎正人始終相信“心懷春光,向春而行,長期堅持,厚積薄發(fā)”!


過去一年工作中,他們以辛勤耕耘結(jié)出豐實的碩果,以精進和創(chuàng)新實現(xiàn)成長的突破,以拼搏的力量匯聚奮斗的榮光。鼎正心懷感恩,感謝每一位實干家的付出,所以,我們給每一位獲獎團隊更多的殊榮,以彰顯不同以往的榮耀感。




02.迎戰(zhàn)新征程

河南分公司總經(jīng)理 張玲

積蓄能量,豐盈內(nèi)心,迎接嶄新的時光。我們正在積極應(yīng)對疫情帶來的不利影響,找準生活向前的節(jié)奏。既然寒冷注定是時光不可分割的一部分,就讓我們積蓄能量、牢牢扎根,在悠長的冬日里,豐盈內(nèi)心,迎接嶄新的日子。


湖南分公司總經(jīng)理 李煒

磨刀不誤砍柴工,方向正確是最大的正確。尊重市場規(guī)律,尊重二八定律,逐步放棄邊緣客戶、骨頭客戶。


安徽分公司副總經(jīng)理 徐波

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提升為主,新興業(yè)務(wù)快速發(fā)展,專項業(yè)務(wù)重點發(fā)力。


廣東分公司總經(jīng)理 程正一

我們不是來等春天的,我們是來創(chuàng)造春天的!


恩施分公司總經(jīng)理 彭萍

解決客戶“解決不了的問題”,表達客戶“表達不了的問題”!


宜昌分公司總經(jīng)理 范偉

開展精準“傳幫帶”,推動在崗培訓(xùn)常態(tài)化,全面提升人才專業(yè)能力。


荊州分公司總經(jīng)理 李素娟

充分用碎片化時間“充電”。


襄陽分公司總經(jīng)理 劉振全

增強團隊的理解能力;培養(yǎng)團隊的責(zé)任能力;建立團隊的信任能力;提高團隊的溝通能力。


03.聚力向春行


2023年,是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,“微光”正在慢慢變成“曙光”。鼎正人如何取勢明道,悟法優(yōu)術(shù)?六個關(guān)鍵詞帶你了解2023年鼎正城市公司的工作部署。


關(guān)鍵詞1:箭在弦上

運營總監(jiān)張賽對分公司上年度整體運營情況進行總結(jié)分析,既對各分公司經(jīng)營者取得成績進行經(jīng)驗提取,也引導(dǎo)著大家對存在問題深刻反思。她表示,每一年都猶如箭在弦上,每一份業(yè)績的取得都離不開全體鼎正一起用心打拼和辛苦付出。2023年,鼎正有了更多的期待與夢想,新的一年,鼎正人一起擼起袖子加油干!


關(guān)鍵詞2:一體化管理

城市公司發(fā)展部經(jīng)理文家佳分別從品牌文化、人力資源、質(zhì)量控制、財務(wù)管理、經(jīng)營管理五個維度詮釋了總分公司一體化核心管理理念,引導(dǎo)總分公司“共資源、共收益、同文化、同標準”,實現(xiàn)總分公司業(yè)務(wù)聯(lián)動及全流程風(fēng)險管控的目標。




關(guān)鍵詞3:質(zhì)量管控體系

技術(shù)總監(jiān)朱立冬表示“質(zhì)量是生存之本,經(jīng)營是生存之道,有本、有道企業(yè)才能生存”!如何控制好咨詢工作的質(zhì)量?他從六個方面系統(tǒng)化介紹鼎正質(zhì)量管控體系,包含質(zhì)量方針、質(zhì)量標準、項目管理組織保證(項目負責(zé)人的資格與能力評估、項目成員的資格與能力評估)、咨詢方案的編制與交底、項目咨詢實施過程質(zhì)量控制、人才培養(yǎng)等。


關(guān)鍵詞4:三“信”

副總經(jīng)理彭亮用“信心、信息、信任”三個詞,詮釋了2023年分公司“聚力而為,共赴征途”的工作部署精神,同時為分公司走長期發(fā)展路線賦能。他指出工程咨詢行業(yè)仍然處于重要的發(fā)展機遇期,必須把握大勢、提振信心;夯實專業(yè),建立信任;互通信息、資源共享。




關(guān)鍵詞5:深耕市場

市場部經(jīng)理田鳳結(jié)合多年工作經(jīng)驗剖析了市場工作該在哪做?做什么?如何做?她表示:發(fā)展市場要甄選重點區(qū)域及重點客戶;針對重點客戶既可以做有穩(wěn)定營業(yè)收入與利潤的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),還可以做前端策劃、后端運營的新咨詢業(yè)務(wù),如解決前端資金問題的專項債、投融資咨詢和解決后端項目運營的產(chǎn)業(yè)咨詢、發(fā)展定位規(guī)劃咨詢;確定業(yè)務(wù)方向后,再依托精準營銷來力保規(guī)模較大、在當?shù)鼐哂猩鐣绊懥Φ闹攸c項目落地。


關(guān)鍵詞6:高端智庫

在董事長王雁然眼中,即將跨上新征途的鼎正,要錨定政府高端智庫,研究型咨詢機構(gòu)”的戰(zhàn)略目標,做好經(jīng)營、生產(chǎn)、管理的升級優(yōu)化。


經(jīng)營上,市場和業(yè)務(wù)兩促進。利潤是反映企業(yè)盈利能力的重要指標,要達成利潤目標需要抓市場開發(fā),一是開展自上而下的整縣開發(fā)模式和片區(qū)開發(fā)模式;二是開發(fā)工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線的前端業(yè)務(wù)和后端業(yè)務(wù);三是探索高端咨詢新業(yè)務(wù)。


生產(chǎn)上,質(zhì)量和人才兩手抓。一抓質(zhì)量,咨詢成果報告的質(zhì)量要經(jīng)得起時間、歷史和他人的檢驗,做好項目管理過程中的數(shù)據(jù)管理。二抓人才,廣開門路“引”才,拓展選人“寬度”;私人訂制“育”才,增加人才“厚度”;多措并舉“留”才,提升留才“溫度”。


管理上,風(fēng)控和一體化兩并進。一方面,重視經(jīng)營風(fēng)險管控,加強對風(fēng)險的預(yù)警和防范;另一方面,落實總分公司“五位一體化”經(jīng)營管理理念。



總有奮不顧身的相信,總要堅韌恒久的勇氣。

——《南方周末》2023年新年獻詞


有反思,才能正確的認識自己;有總結(jié),才能保持清醒迎接未來;有信念,才能指引走向前方;有堅持,終會看到勝利的曙光。


2023迸發(fā)“集結(jié)號”已吹響,我們凝聚心力量,共創(chuàng)新輝煌。




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