自2016年引入中國以來,在業(yè)界的影響力迅速提升,通過RICS中國獎這個舞臺,一方面向全世界展示中國建筑環(huán)境領域的創(chuàng)新和成就,一方面也讓我們看到中國建筑環(huán)境與國際建筑環(huán)境的差距。
通過此次評獎申報過程中的思考與體會,我們想從RICS中國獎評分標準談談項目經理的努力方向。無論是投資決策咨詢、規(guī)劃設計,還是政府采購與招標代理、工程造價咨詢、工程監(jiān)理及項目管理咨詢的項目經理,都需要明確?優(yōu)秀的項目管理是什么樣的?要實現(xiàn)這些成果需要培養(yǎng)并精進哪些核心能力?
先讓我們一起來看看RICS中國獎2022年的評分維度及權重。
作為咨詢項目,確保咨詢成果專業(yè)性的重要程度不言而喻。這也是項目經理在不懈努力追求的重中之重。那么,我們又如何衡量專業(yè)性呢?RICS的評獎標準中給出來體現(xiàn)專業(yè)性的標準,同時也能從中看到需要我們努力提升的方向以及目標。
世界著名管理大師杜拉克說:“管理是一種實踐,其本質不在于知,而在于行。其驗證不在于邏輯,而在于成果,其唯一的權威就是成就”。因此我們需要通過成果與成就來檢驗過程管理效果。
項目經理改善團隊與相關各方間的合作關系是成功的關鍵,而合理的分工能使團隊成員人盡其才,充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,優(yōu)化工作效率。
老工具的新應用、智能化工具的運用、管控制度或措施方面的創(chuàng)新等等,這些都將為我們在遇到常規(guī)思路解決不了的問題時提供可能的創(chuàng)新思路。適度不可能的想法是創(chuàng)新的源泉,提高想法的數(shù)量就提高了創(chuàng)新的成功率。
作為項目經理,不僅需要從單個項目去研究其經濟、技術可行性,更要從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā),考慮項目建設對整個區(qū)域乃至社會經濟發(fā)展的影響。
RICS作為一個全球領先的專業(yè)機構,始終通過全球標準、數(shù)據和研究,幫助全球專業(yè)人士應對挑戰(zhàn),為建筑和自然環(huán)境帶來積極影響。
而今天,我們通過RICS中國獎的評分標準,亦重新定義了什么是優(yōu)秀的項目管理,并進一步定位了項目經理在自我提升過程中的努力方向。
此外,通過對RICS中國獎冠軍范例的學習,我們深感在工程咨詢項目的管理領域還有很長的路要走。但鼎正人相信只要堅持就會有進步,距離優(yōu)秀就會越來越近。