在高質(zhì)量共建“一帶一路”、新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略調(diào)整、房地產(chǎn)調(diào)控、新冠疫情常態(tài)化防控等多重形勢疊加之下，“十四五”將成為建筑行業(yè)非常重要的分水嶺，一定會涌現(xiàn)出一批在專業(yè)化產(chǎn)品、特色化品牌、工程總承包服務(wù)、集約化管理、平臺型發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)。
近年來，中國二十冶成功實施了眾多 EPC 項目，積累了一定的設(shè)計創(chuàng)效經(jīng)驗，提升了中國二十冶 EPC 項目管理水平，實現(xiàn)了項目的降本增效。
重視設(shè)計策劃，加強風險防范
針對EPC工程項目，中國二十冶堅持“設(shè)計前置”原則，設(shè)計與施工一同把好成本第一關(guān)，發(fā)揮設(shè)計在項目策劃中的龍頭引領(lǐng)作用。在投標階段從設(shè)計角度進行風險控制，并做好施工過程中的風險提示。在EPC項目投標階段，總承包公司對招標文件及合同中關(guān)于設(shè)計的要求和設(shè)計的范圍理解往往不深，對設(shè)計成本的意識不強，導致中標后成本測算出現(xiàn)較大偏差，所以在投標階段設(shè)計提前介入，以化解項目重大風險為原則開展項目設(shè)計及管理。
注重設(shè)計優(yōu)化，提高經(jīng)濟效益
“算賬”關(guān)系到工程總承包企業(yè)權(quán)益保障及持續(xù)發(fā)展。與傳統(tǒng)施工總承包項目按圖結(jié)算、按時結(jié)算模式不同，工程總承包單位從一進場就要把賬“算清楚”，排除可能導致項目虧損的超概風險。在施工圖類的EPC項目投標中，應(yīng)對初步設(shè)計文本及概算全面梳理，拒絕超概現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時確定總承包及業(yè)主的設(shè)備采購界面的劃分。在施工圖設(shè)計階段嚴格控制成本，施工圖完成后與項目部合作第一時間完成預(yù)算，同時對設(shè)計存在異議的方面與業(yè)主明確界面，并進行書面確認。通過造價融合設(shè)計、施工和BIM，提高EPC項目設(shè)計創(chuàng)效能力。
根據(jù)EPC項目特點，設(shè)計優(yōu)化工作往往能夠為業(yè)主創(chuàng)造更大的價值，同時提升承包方項目創(chuàng)效能力。對一些全部設(shè)計工作均由總承包單位承擔的項目，在設(shè)計工作中通過設(shè)計理念創(chuàng)新，合理采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提升項目整體品質(zhì)，為業(yè)主創(chuàng)造品牌項目，也為承包方創(chuàng)效創(chuàng)造有利條件。在施工圖設(shè)計階段，以地下室為例，有四個方面工作可以做。
一是對柱網(wǎng)進行合理優(yōu)化，比如采用小柱網(wǎng)方式，雖然柱子增多，但斷面尺寸減小，而且梁板跨度減小相應(yīng)的梁板斷面尺寸也會減小，那么鋼筋、混凝土用量就可以減少；同時，通過合理排布，能夠增加停車位，為業(yè)主創(chuàng)造更多價值；梁板斷面尺寸減小，在同樣的梁底有效凈高的要求下，就可以減小地下室層高，減少土方量，降低基坑支護及降水工程的成本。
二是設(shè)計工作中建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)和水暖電設(shè)備專業(yè)充分配合，結(jié)合BIM技術(shù)，合理排布管線，降低管線所占的高度，減小地下室層高。
三是結(jié)合跳倉法等施工技術(shù)，精心設(shè)計，通過比較精確的模擬計算，減少甚至取消沉降后澆帶及溫度后澆帶的設(shè)置，降低施工難度，減少施工費用；如果能取消后澆帶的設(shè)置，則在上部結(jié)構(gòu)重量滿足抗浮要求的時候即可停止降水，相比傳統(tǒng)的要等主體結(jié)構(gòu)澆筑完畢45天或60天才能封閉后澆帶，待后澆帶形成強度后方可停止降水的方式，大量節(jié)省降水費用；同時因為沒有后澆帶，也減少了因為以往后澆帶封閉時施工難度大、質(zhì)量不佳而導致的后期漏水返修等現(xiàn)象。
四是采用新材料，基坑支護采用新材料新技術(shù)，在保證安全的前提下，減少支護結(jié)構(gòu)施工工期和費用。以上四點，特別是跳倉法施工這種新工藝及基坑支護新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，不但需要創(chuàng)新的設(shè)計理念和較高的設(shè)計水平，更離不開設(shè)計團隊和施工團隊的緊密配合，離不開施工團隊的精心組織和實施。當然，這也是我們這樣的大型綜合承建商的優(yōu)勢所在。充分發(fā)揮設(shè)計指標數(shù)據(jù)庫的作用，通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用反饋進行設(shè)計優(yōu)化和施工方案優(yōu)化。
重視設(shè)計服務(wù)，提升綜合效益
“干活”能力是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本。根據(jù)公司目前主營業(yè)務(wù)狀況，設(shè)計管理服務(wù)范圍由EPC項目向施工總承包項目輻射。設(shè)計服務(wù)區(qū)別于傳統(tǒng)設(shè)計的現(xiàn)場交底及文件會簽，做好施工現(xiàn)場的設(shè)計服務(wù)工作有利于驗證設(shè)計院各專業(yè)關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點設(shè)計方案的可行性，同時也可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作中需要改進的設(shè)計技術(shù)措施，有利于提高自身的設(shè)計水平。設(shè)計服務(wù)中提供的大量指導工作，在降低現(xiàn)場技術(shù)難點的同時，也保證了施工質(zhì)量。設(shè)計服務(wù)人員只有重視現(xiàn)場服務(wù)中的每一個細節(jié)，房屋的整體質(zhì)量才能充分得到保證。EPC項目執(zhí)行過程中，只有設(shè)計為施工做好服務(wù)，EPC項目才能更加順利地開展，才能贏得施工工期和實現(xiàn)價值最大化。
對工程總包企業(yè)來說，設(shè)計板塊業(yè)務(wù)不如施工板塊產(chǎn)值高，向設(shè)計要效益，還體現(xiàn)在通過設(shè)計前期介入對接，進而撬動EPC、PPP、ABO等項目的獲取上。
面對新的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展形勢和發(fā)展任務(wù)，中國二十冶還將從組織體系、制度流程、人員配置等方面進行創(chuàng)新，以迅速提升服務(wù)能力，達到向設(shè)計要效益的目標。
建設(shè)人才隊伍，提升設(shè)計能力
人是企業(yè)發(fā)展“第一要素”，向設(shè)計要效益更需要業(yè)務(wù)能力強、管理水平高的專業(yè)人才。在注重內(nèi)部挖潛提升的同時，要進一步加強與社會及行業(yè)力量的合作，彌補自身資源和能力的不足，利用外部資源整合快速提升設(shè)計的綜合能力。
一方面提升現(xiàn)有人員素質(zhì)，著力建設(shè)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的綜合型人才隊伍。
一是逐步完善員工職業(yè)發(fā)展體系，打通人才成長路徑。通過優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，加速人才梯隊建設(shè)，形成以老帶新、以新促老的格局，拓展中青年員工的成長空間。
二是完善員工培養(yǎng)體系，提升綜合業(yè)務(wù)水平。通過搭建平臺為年輕員工提供鍛煉與發(fā)展機會，引導員工在精通主業(yè)的基礎(chǔ)上將知識面拓展至相關(guān)專業(yè)和領(lǐng)域，通過在建項目錘煉，打造具有市場經(jīng)營能力、項目管理與實施能力的人才隊伍。
三是針對非傳統(tǒng)領(lǐng)域的工程實施，向社會選聘服務(wù)意識高、業(yè)務(wù)能力強、成本管控優(yōu)的優(yōu)秀人才。對需重點攻關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過更加靈活的激勵方式，不斷拓寬選人用人渠道和視野，滿足EPC工程項目等業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
另一方面與知名設(shè)計大院交叉合作，與知名高校協(xié)同育人，在合作中實現(xiàn)整體設(shè)計能力的提升。
中國二十冶下一步將瞄準行業(yè)前沿技術(shù)、施工創(chuàng)新技術(shù)，按照“資源整合、文化融合、產(chǎn)學融合”的協(xié)同育人模式，聯(lián)合國內(nèi)知名高校與大型綜合型設(shè)計企業(yè)共同發(fā)力，加大設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)力度。此外，關(guān)注大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用、IT時代向DT時代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)業(yè)、建筑后市場、無人駕駛、現(xiàn)代物流、數(shù)字孿生城市（建筑）等經(jīng)濟新常態(tài)產(chǎn)業(yè)，通過“T+EPC”模式發(fā)展、BIM的管理創(chuàng)新，探討EPCM模式下管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的有效措施；在城市空間品質(zhì)提升、新型建材應(yīng)用、綠色建筑、裝配式建造、智能化建筑等設(shè)計領(lǐng)域及數(shù)字建造等領(lǐng)域發(fā)揮出設(shè)計創(chuàng)效能力，打造企業(yè)特色競爭力。
注：文章來源《施工企業(yè)管理》雜志，作者樊金田（中國二十冶集團有限公司黨委書記、董事長），僅供分享學習，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除。